Du weißt, dass du mehr delegieren solltest – und trotzdem machst du’s lieber selbst? Dann geht’s dir wie vielen neuen Führungskräften. In diesem Artikel erfährst du, warum das nichts mit mangelnder Technik zu tun hat – sondern mit etwas ganz anderem. Und was du brauchst, um wirklich loslassen zu können – ohne die Kontrolle zu
Stell dir vor, du führst ein Team, das in dir nicht nur den Chef oder die Chefin sieht, sondern einen echten Wegweiser. Dein Team fühlt sich inspiriert, motiviert und unterstützt. Und du selbst hast das Gefühl, nicht nur die richtigen Entscheidungen zu treffen, sondern auch kontinuierlich zu wachsen. Das klingt großartig, oder? Doch der Weg
Als Führungskraft möchtest du nicht nur durch deine Kompetenz überzeugen, sondern auch durch deine Präsenz und dein Auftreten beeindrucken. Dabei spielt das äußere Erscheinungsbild eine größere Rolle, als viele vermuten. Im heutigen Artikel werfen wir gemeinsam mit Stil-Expertin Stefanie Diller einen Blick darauf, wie du mit deinem Auftreten mehr Präsenz als Führungskraft erlangst und welche
Eins ist sicher: Bei bei Führungskräften spielt die Persönlichkeit eine noch größere Rolle, als bei vielen anderen Berufen oder Funktionen. Aber: Welche Eigenschaften bringt eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit eigentlich mit? Was macht eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit aus? Eine Studie aus Norwegen gibt uns darauf Antworten.
Erfahre in diesem Artikel, warum der kooperative Leadership-Stil gerade für neue Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg ist und wie du damit Vertrauen schaffst, dein Team begeisterst und deine Karriere voranbringst. Lerne, warum Manager und Leader unterschiedlich ticken und wie du beide Ansätze erfolgreich kombinieren kannst. Lass dich von echten Beispielen inspirieren und finde heraus, was
Ist dein Chef fest davon überzeugt, ein großartiger Leader zu sein? Aber du und deine Kollegen sehen das ganz anders? Wenn dir das bekannt vorkommt, bist du bist nicht allein! Studien zeigen immer wieder, dass es eine riesige Lücke gibt zwischen dem, wie Führungskräfte sich selbst sehen und wie ihre Teams sie wahrnehmen. Die Frage
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