Du bist gerade erst vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten geworden? Oder führst du in Projekten Kollegen „lateral“? Dann empfehle ich dir folgende 15 Bücher für Führungskräfte, die du auf jeden Fall gelesen haben solltest. In jedem dieser Bücher findest du Lösungen für viele Probleme, die auch dir mit Sicherheit immer wieder begegnen.
Neu in der Führungsrolle.
Plötzlich bist du nicht mehr nur Kollegin oder Kollege, sondern Chefin oder Chef.
Und jetzt geht es darum, dein Team zu leiten, Konflikte zu lösen und trotzdem noch alle Aufgaben zu meistern.
Kommt dir das bekannt vor?
Vielleicht hast du auch das Gefühl, dass du dir dringend noch mehr Wissen aneignen musst, um als Führungskraft wirklich sicher aufzutreten?
Wenn du dich dabei ertappst, wie du nach dem einen Buch suchst, das dir all diese Fragen beantwortet, dann bist du hier genau richtig!
In diesem Artikel habe ich die besten Bücher für Führungskräfte zusammengestellt, die dir helfen, genau das zu erreichen: Dich optimal auf deine neue Rolle vorzubereiten, Stolperfallen zu vermeiden und deinen eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Egal, ob es um den Rollentausch vom Kollegen zum Chef, Mitarbeitermotivation oder Konfliktmanagement geht – in dieser Liste findest du die passenden Bücher für Führungskräfte, um selbstsicher durchzustarten.
Das Beste: Viele dieser Bücher bieten dir sofort anwendbare Methoden, Selbsttests und Vorlagen, damit du dein Wissen gleich in die Praxis umsetzen kannst.
Also, schnapp dir einen Kaffee, mach es dir gemütlich und finde heraus, welche dieser Bücher für Führungskräfte du unbedingt auf deine Leseliste setzen solltest!
Die Reihenfolge ist keine Wertung, es geht nach Alphabet.
Jedes dieser Bücher hilft dir, dich als Führungskraft zu optimal zu entwickeln.
Die vorgestellten Bücher für Führungskräfte bringen dich auf Führungskurs zu den Themen
- Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
- Den eigenen Führungsstil entwickeln,
- der neue Umgang mit der Macht,
- Selbstorganisation,
- Führungsgrundsätze,
- Mitarbeitermotivation,
- Mitarbeiterbeurteilung,
- Kommunikation mit Mitarbeitern und Vorgesetzten,
- Konfliktmanagement,
- Entscheidungen Treffen,
- Aufbau eines konstruktiven Verhältnisses zum Chef,
- Work-Life Balance.
Die meisten der aufgeführten Bücher für Führungskräfte bieten außerdem eine Reihe von Arbeitshilfen wie Selbst-Checks, Erfolgskontrollen, Analysehilfen, Checklisten, Mustervorlagen und Schnellübersichten.
So wendest du das Know-how schnell und einfach in der eigenen Führungspraxis an und du vermeidest typische Anfängerfehler.
Die Links gehen zur Autorenbuchhandlung in Berlin am Savignyplatz.
Meine absolute Lieblingsbuchhandlung.
Du kannst dort genau so kostenlos und schnell bestellen, wie beim großen Konkurrenten.
Die beiden ersten Empfehlungen, die du dir als neue Führungskraft gleich mal sichern solltest, sind natürlich meine kostenlose Checkliste für die ersten 100 Tage in deinem neuen Job und die 17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – wie du sie vermeidest.
Augspurger, T.: Neu als Chef. Wie Sie Ihren Weg finden.
Ich erinnere mich noch an meine erste Zeit als Führungskraft: Plötzlich musste ich Entscheidungen treffen, meine alten Kollegen führen und gleichzeitig Erwartungen von oben erfüllen.
„Neu als Chef“ war für mich damals ein echter Lebensretter.
Besonders der Abschnitt über die ersten 100 Tage im neuen Job hat mir geholfen, einen klaren Fahrplan zu haben.
Statt planlos zu reagieren, hatte ich das Gefühl, die Kontrolle über meine Rolle zu übernehmen.
Mein Tipp
Lies dieses Buch am besten schon vor deinem ersten Arbeitstag in der neuen Rolle – es gibt dir die Sicherheit, die du brauchst.
Zu den Büchern für Führungskräfte, die ich jedem Neuling empfehlen würde, gehört es auf jeden Fall!
Zitat
„Als neue Führungskraft musst du deine Ziele klar vor Augen haben – aber vor allem, wie du diese mit deinem Team erreichen kannst.“
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Umgang mit den ersten 100 Tagen in der neuen Führungsrolle, Entwicklung von Kompetenzen, Erwartungen managen.
- Stärken: Klare Struktur und direkte Handlungsempfehlungen. Besonders gut für Führungskräfte, die ihren Start systematisch planen möchten.
- Schwächen: Weniger tiefgehende Betrachtung psychologischer Herausforderungen.
- Für wen: Ideal für frischgebackene Führungskräfte, die sich in ihrer neuen Rolle schnell sicher fühlen wollen.
Ebneter, A.: Erfolgreich in der ersten Chefposition.
Ein Buch, das mich selbst vor einem großen Fehler bewahrt hat!
Ich hatte damals die naive Vorstellung, dass man einfach „nur“ nett sein muss, um ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern zu haben.
Ebneter zeigt aber, dass Führung nicht bedeutet, immer allen zu gefallen.
Besonders das Kapitel über die Balance zwischen Empathie und Autorität hat mich wirklich beeindruckt und mir geholfen, auch in schwierigen Situationen klar und konsequent zu bleiben.
Mein Tipp
Dieses Buch ist ein Muss, wenn du in deiner Führungsrolle nicht als „Freund“, sondern als ernstzunehmender Vorgesetzter wahrgenommen werden willst.
Es gehört definitiv zu den Büchern für Führungskräfte, die dir helfen, die nötige Durchsetzungskraft zu entwickeln.
Zitat
„Führung ist kein Popularitätswettbewerb. Manchmal musst du Entscheidungen treffen, die nicht jedem gefallen – und das ist okay.“
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Führung und Motivation, Umgang mit Macht, Konfliktmanagement.
- Stärken: Fokus auf die praktische Umsetzung und den Umgang mit typischen Anfangsfehlern.
- Schwächen: Weniger gut für Führungskräfte, die tiefere psychologische oder strategische Führungskonzepte suchen.
- Für wen: Perfekt, wenn du lernen willst, wie du dein Team motivierst und durch Konflikte führst.
Fischer, P.: Neu auf dem Chefsessel. Erfolgreich durch die ersten 100 Tage
Das Buch bietet praktische Ratschläge und Strategien, um die typischen Herausforderungen dieser Anfangsphase zu bewältigen.
Dazu gehören das Verstehen der Unternehmenskultur, das Aufbauen von Vertrauen und Beziehungen mit dem Team und anderen Stakeholdern, das Festlegen von Prioritäten und Zielen sowie das effektive Kommunizieren von Visionen und Erwartungen.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Die ersten 100 Tage, Unternehmenskultur verstehen, Vertrauen aufbauen.
- Stärken: Viele Strategien und konkrete To-Dos für den Einstieg.
- Schwächen: Für erfahrene Führungskräfte eher zu oberflächlich.
- Für wen: Sehr gut, wenn du neu in einer Führungsposition bist und schnelle Ergebnisse erzielen willst.
Frenzel, R.: Das erste Mal Chef.
Dieses Buch war damals wie ein kleiner Taschenratgeber für mich – ich hatte es ständig griffbereit.
Was mir am meisten geholfen hat? Die vielen Fallbeispiele.
Frenzel beschreibt ganz konkret, wie du das Vertrauen deiner Mitarbeiter gewinnst, auch wenn du von außen kommst oder vorher Teil des Teams warst.
In einem Fallbeispiel beschreibt er, wie ein neuer Chef eine brenzlige Situation gelöst hat, ohne sofort den „harten Boss“ raushängen zu lassen.
Mein Tipp
Nimm dir nach jedem Kapitel ein bisschen Zeit, um zu überlegen, wie du die Vorschläge in deinem Team umsetzen kannst.
Mach dir Notizen und setze die Ideen dann Schritt für Schritt um.
Dieses Buch steht ganz oben auf meiner Liste der Bücher für Führungskräfte, weil es praxisnah und leicht verständlich ist.
Zitat
„Egal, wie du dein Team kennengelernt hast – das Vertrauen baust du durch Konsistenz und Authentizität auf, nicht durch Titel.“
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Vom Teammitglied zur Führungskraft, Kommunikation, Entscheidungsfindung.
- Stärken: Leicht verständlich und viele praxisnahe Beispiele.
- Schwächen: Wenig strategische Ansätze.
- Für wen: Ideal für Führungskräfte, die vom Teammitglied zur Führungskraft aufgestiegen sind und ihren Führungsstil entwickeln möchten.
Goldfuß, J. W.: Endlich Chef – was nun? Was Sie in der neuen Position wissen müssen.
Die wichtigsten Themen des Buches umfassen das Verständnis der Erwartungen an eine Führungskraft, das Entwickeln eines effektiven Führungsstils, das Aufbauen und Pflegen von Beziehungen zu Teammitgliedern und anderen Stakeholdern, sowie das Setzen und Erreichen von Zielen.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Erwartungen verstehen, effektiver Führungsstil, Beziehungspflege.
- Stärken: Konkrete Tipps zur Beziehungspflege und zum Aufbau von Netzwerken.
- Schwächen: Manchmal zu theoretisch und wenig Alltagsbeispiele.
- Für wen: Perfekt, wenn du Netzwerken und Beziehungsaufbau als Führungskraft stärker in den Fokus rücken möchtest.
Gremmers, U.: Neu als Führungskraft. So werden Sie ein guter Vorgesetzter.
Die Hauptthemen des Buches umfassen die Entwicklung von Führungskompetenzen, das Verständnis für die Bedeutung von Kommunikation und Teamarbeit, den Umgang mit Konflikten und das Treffen von Entscheidungen.
Es enthält auch Ratschläge für das effektive Management von Veränderungen und den Aufbau von Beziehungen zu Mitarbeitern und anderen Stakeholdern.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Kommunikation, Teamarbeit, Entscheidungsfindung.
- Stärken: Viele Tools und Methoden für den Alltag.
- Schwächen: Kann manchmal überfordernd wirken, da sehr viel Inhalt geboten wird.
- Für wen: Gut geeignet, wenn du praktische Werkzeuge für deine ersten Führungserfahrungen suchst.
Hofbauer, H; Kauer, A.: Einstieg in die Führungsrolle. Praxisbuch für die ersten 100 Tage.
Führen im Generationenkontext“ – was das bedeutet, habe ich erst verstanden, als ich ein Team aus „alten Hasen“ und „jungen Wilden“ zusammenführen musste.
Hofbauer und Kauer zeigen mit vielen Praxisbeispielen, wie man es schafft, den Draht zu Mitarbeitern unterschiedlichen Alters zu finden.
Besonders gut fand ich die Interviews mit anderen Führungskräften, die aus dem Nähkästchen plaudern und Tipps geben, die man so in keinem Lehrbuch findet.
Unter den Büchern für Führungskräfte bietet es eine besonders breite Palette an praxisnahen Tipps.
Mein Tipp
Besonders wertvoll, wenn du ein Team mit großer Alters- oder Erfahrungsunterschied führst und manchmal das Gefühl hast, zwischen den Fronten zu stehen.
Zitat
„Führen im Generationenkontext bedeutet, die unterschiedlichen Bedürfnisse zu erkennen und flexibel auf sie einzugehen. Es gibt keinen ‚Einheitsstil‘, der alle motiviert.“
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Generationenübergreifende Führung, laterales Führen.
- Stärken: Tiefe Einblicke in das Führen von unterschiedlichen Altersgruppen.
- Schwächen: Weniger praktisch, mehr theoretisch.
- Für wen: Optimal, wenn du ein Team mit großer Altersvielfalt leitest und generationenspezifische Herausforderungen hast.
Kohlmann-Scheerer, D.: Gestern Kollege – heute Vorgesetzter. So schaffen Sie den Rollentausch.
Diesen Titel habe ich verschlungen, weil er mir in meiner persönlich schwierigsten Phase geholfen hat: dem Übergang vom Kollegen zum Chef.
Das Buch hat es geschafft, mir klarzumachen, dass die größte Herausforderung nicht bei den anderen liegt, sondern bei einem selbst.
Die Tipps, wie man mit den alten Kollegen umgeht, ohne dabei die Autorität zu verlieren, waren für mich Gold wert. Besonders hilfreich fand ich das Kapitel, in dem es um das Neugestalten von Beziehungen geht. Ich habe es mehrfach gelesen und immer wieder für mich adaptiert.
Mein Tipp
Lies dieses Buch dann, wenn du merkst, dass dir der Respekt deines Teams fehlt – und finde heraus, was du selbst ändern musst.
Für mich eines der wichtigsten Bücher für Führungskräfte, die ihren Rollentausch meistern müssen.
Zitat
„Führung beginnt im Kopf. Der größte Wandel passiert nicht bei den Mitarbeitern, sondern bei dir selbst.“
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Umgang mit dem Rollentausch, emotionale Herausforderungen.
- Stärken: Guter Fokus auf den psychologischen Umgang mit dem Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft.
- Schwächen: Weniger konkrete Management-Tools.
- Für wen: Besonders hilfreich, wenn du mit ehemaligen Kollegen arbeitest und dir Klarheit über deine neue Rolle verschaffen willst.
Kopp, Diana v.: Führungskraft – und was jetzt? Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Den Rollentausch meistern, Lösungen aus Psychologie und Praxis.
Das Buch bietet eine Kombination aus psychologischen Erkenntnissen und praxisbezogenen Lösungen, um die Herausforderungen des Rollenwechsels zu bewältigen.
Es deckt wichtige Themen ab, wie den Aufbau von Führungskompetenzen, den Umgang mit dem veränderten Verhältnis zu ehemaligen Kollegen, die Entwicklung eines eigenen Führungsstils und den Umgang mit den Erwartungen von Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Das Buch bietet praktische Tipps, wie man Konflikte lösen und effektiv kommunizieren kann, und wie man als Führungskraft Respekt und Vertrauen aufbaut.
Zitat
„Du musst deinen neuen Status nicht rechtfertigen. Sei konsequent, aber fair. Je schneller du diese Balance findest, desto eher wird dein Team dich als Führungskraft akzeptieren.“
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Psychologische Grundlagen der Führung, Umgang mit Kollegen.
- Stärken: Verbindung von Psychologie und Praxis, viele psychologische Erklärungsansätze.
- Schwächen: Wenig konkrete To-Dos, stärker theoretisch ausgerichtet.
- Für wen: Für Führungskräfte, die tiefer in die psychologischen Aspekte der Führung eintauchen wollen.
Kratz, H.-J.: Ihre Antrittsrede als Chef. Ziele erfolgreich umsetzen. Aktionsplan. Checklisten.
Das Buch enthält Anleitungen zur Strukturierung und Formulierung einer überzeugenden Antrittsrede.
Es bietet Checklisten und Aktionspläne, um die eigenen Ziele klar zu definieren und Strategien für deren Umsetzung zu entwickeln.
Darüber hinaus werden Tipps für den Aufbau von Glaubwürdigkeit und Vertrauen sowie für die effektive Kommunikation von Erwartungen und Führungsprinzipien gegeben.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Erste Rede als Führungskraft, Ziele klar kommunizieren.
- Stärken: Sehr praxisorientiert mit Mustern und Checklisten.
- Schwächen: Speziell auf den Einstieg als Führungskraft beschränkt.
- Für wen: Perfekt, wenn du kurz vor deiner Antrittsrede stehst und deine Ziele gut kommunizieren möchtest.
Kunz, G.C.: Neu in der Führungsrolle. So behaupten Sie sich und setzen gezielt Akzente.
Das Buch zielt darauf ab, neue Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich in ihrer Rolle zu behaupten und erfolgreich zu sein.
Es behandelt wichtige Aspekte der Führung, wie die Entwicklung eines effektiven Führungsstils, den Aufbau von Glaubwürdigkeit und Autorität, das Setzen und Kommunizieren von Zielen, das Management von Teams und das Treffen von Entscheidungen.
Außerdem gibt es wertvolle Ratschläge, wie man als neue Führungskraft Akzente setzen und positive Veränderungen im Unternehmen bewirken kann.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Aufbau von Glaubwürdigkeit, Autorität und Einfluss.
- Stärken: Viele Techniken, um als neue Führungskraft schnell Akzente zu setzen.
- Schwächen: Fokus auf persönliche Autorität, weniger auf Teamentwicklung.
- Für wen: Gut geeignet, wenn du als Führungskraft schnell respektiert werden willst und deine Führungsposition stärken möchtest.
Kunz, G C.: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Die erste Führungsaufgabe erfolgreich übernehmen.
Dieses Buch hat mir damals vor Augen geführt, dass es keine „One-Size-Fits-All“-Lösung für Führung gibt.
Kunz zeigt, dass es verschiedene Führungsstile gibt, und wie wichtig es ist, seinen eigenen Stil zu entwickeln.
Ich erinnere mich, wie ich anfing, seinen Selbsttest zu machen, um herauszufinden, welcher Stil wirklich zu mir passt.
Der Test hat mir die Augen geöffnet und mir geholfen, klarer zu verstehen, wer ich als Führungskraft sein möchte.
Mein Tipp
Mach den Selbsttest gleich zu Beginn und nutze ihn als Grundlage, um deine Führungsreise zu starten.
Für mich eines der besten Bücher für Führungskräfte, die ihren persönlichen Führungsstil finden wollen.
Zitat
„Finde deinen eigenen Stil. Du kannst nur dann erfolgreich führen, wenn du authentisch bist und nicht versuchst, jemand anderen nachzuahmen.“
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Rollentausch, persönliche Entwicklung.
- Stärken: Gute Mischung aus Theorie und Praxis.
- Schwächen: Manchmal zu wenig spezifische Anleitungen.
- Für wen: Ideal, wenn du einen klaren Überblick über den Rollentausch benötigst und wissen willst, was du als erstes angehen solltest.
Neubauer, S; Rankl, S.: Auftrag Führung. Handbuch und Werkzeugkasten für neu berufene Führungskräfte. Berlin,
Interessant ist besonders, dass im Entstehungsprozess dieses Handbuchs lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt wurden.
Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Handbuch mit Methoden und Tools für neue Führungskräfte.
- Stärken: Große Vielfalt an praxisnahen Instrumenten.
- Schwächen: Kann schnell überfordernd wirken, da es sehr umfangreich ist.
- Für wen: Ideal als Nachschlagewerk für Führungskräfte, die ein All-in-One-Handbuch suchen.
Stöwe, C; Keromosemito, L; Fritz, A.: Vom Kollegen zum Vorgesetzten. So entwickeln Sie Ihre Führungsstrategie.
Das Buch bietet praktische Ratschläge und Strategien, um diesen Übergang erfolgreich zu bewältigen.
Es behandelt Themen wie das Entwickeln einer eigenen Führungsstrategie, das Aufbauen von Glaubwürdigkeit und Autorität, das Setzen von Zielen, das Führen und Motivieren von Teams, sowie den Umgang mit Konflikten und Veränderungen.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Führungsstrategie entwickeln, Glaubwürdigkeit aufbauen.
- Stärken: Sehr strategisch und gut strukturiert.
- Schwächen: Weniger Alltagsbeispiele.
- Für wen: Gut geeignet, wenn du eine langfristige Führungsstrategie entwickeln willst.
Tewes, R.: Führungskompetenz ist lernbar. Praxiswissen für Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen.
Das Buch richtet sich insbesondere an Personen in Führungspositionen in Gesundheitsfachberufen, wie Pflege, Therapie, medizinische Assistenz oder Verwaltung im Gesundheitswesen.
Es bietet praktische Anleitungen und Praxiswissen, um die spezifischen Herausforderungen in Führungspositionen des Gesundheitssektors zu meistern.
Themen wie Teamführung, Konfliktmanagement, Kommunikation, Qualitätssicherung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung werden behandelt.
Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung von Führungskompetenzen, die in der besonderen Arbeitsumgebung des Gesundheitswesens erforderlich sind.
Kurzanalyse
- Schwerpunkt: Praxiswissen speziell für Führungskräfte im Gesundheitsbereich.
- Stärken: Viele Praxisbeispiele und spezifische Szenarien.
- Schwächen: Sehr branchenspezifisch, für andere Bereiche schwer adaptierbar.
- Für wen: Ideal für Führungskräfte im Gesundheitswesen, die gezielte Lösungen suchen.
Fazit: Bücher für Führungskräfte – Dein Schlüssel zum Erfolg
Die ersten Schritte als Führungskraft sind aufregend und herausfordernd zugleich.
Dabei ist eines ganz klar: Ohne das richtige Wissen kann der Weg schnell steinig werden.
Doch genau hier kommen die Bücher für Führungskräfte ins Spiel.
Ob es darum geht, deinen Führungsstil zu finden, souverän mit Konflikten umzugehen oder als Vorbild für dein Team zu agieren – jedes dieser Bücher gibt dir wertvolle Impulse, um typische Stolperfallen zu umgehen und dich sicher in deiner Rolle zu bewegen.
Nutze diese Wissensquellen als Mentoren, die dir helfen, souveräner, selbstbewusster und erfolgreicher in deinem Führungsalltag zu sein.
Wähle die Bücher aus, die am besten zu deiner aktuellen Situation passen, und setze die Tipps Schritt für Schritt um.
Denn am Ende ist es nicht das Wissen, das den Unterschied macht, sondern wie du es anwendest.
Ganz gleich, ob du dich gerade erst in deine neue Rolle einarbeitest oder als fortgeschrittene Führungskraft nach dem nächsten Level suchst – mit diesen Büchern für Führungskräfte hast du eine starke Grundlage, um jede Herausforderung souverän zu meistern.
Die beiden ersten Empfehlungen, die du dir als neue Führungskraft gleich mal sichern solltest, sind natürlich meine kostenlose Checkliste für die ersten 100 Tage in deinem neuen Job und die 17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – wie du sie vermeidest.
Also, welches Buch liest du als Erstes?
Viel Erfolg auf deinem Weg zur starken Führungskraft!
Viel Spaß beim Schmökern
Stefan
